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浙建地产召开2020年中工作分析会
发布时间20-08-04   点击次数:10次

   7月31日,浙建地产召开2020年中工作分析会。集团领导到会并作重要讲话,企业党总支书记、董事长卢李东代表党总支和董事会作讲话;总经理、党总支副书记陈照贤,党总支委员、财务总监庄小平对重点工作进行了分析部署。

  会议传达学习了省管领导班子政治建设座谈会会议精神,认真学习了集团2020年中工作分析会精神。卢李东要求,各单位要在集中学习的基础上,开展形式多样的学习培训,深入领会省委及上级单位会议精神,贯彻落实到各项工作当中。

  集团领导充分肯定了浙建地产2020年上半年的工作成绩和全体员工昂扬向上的精神风貌。针对下半年工作,集团领导提出了以下要求:一要深刻认识当前面临的问题和困难,细化重点工作,思考业务定位、管理框架、新旧业务关系等事项。二要在大集团产业链中找好定位,寻求商机和解决问题,加强与集团各子企业协调配合,为集团产业链的完善和延伸作出新贡献。三要加强政府有关政策学习,钻研投融资、房地产行业常识,积极融入到投资“圈子”中,成为行业的专家,多角度思考企业转型发展问题。四要稳定人才队伍,树立发展信心,发挥人才优势,创造人才价值。五要认真领会集团有关要求,紧密结合企业实际,全面贯彻落实到下半年工作中。

  会上,卢李东代表领导班子作了题为《聚集心力智力,聚焦重点难点,全力做好改革重组“后半篇”文章》的讲话。他指出,2020年上半年,浙建地产认真贯彻落实集团决策部署,以企业改革重组为契机,抢赶时间进度,完成划转项目对接,创新营销去化模式,提升内控管理能力,攻克历史遗留问题,扎实推进各项重点难点工作。下半年,将认真贯彻落实集团年中工作分析会精神,在集团党委的正确领导下,主动强化“三地一窗口”的使命担当,以“讲大局、解难题、快推进、稳队伍、强党建”为工作主线,聚焦尾盘去化、工程结算等重点工作,把集团的决策部署落到实处,全力做好改革重组“后半篇”文章,同时要探索地产发展新模式,积极研究新业务和发展方向。重点抓好五方面工作:一要讲政治,顾大局,落实好集团决策部署;二要强管理,重创新,多形式提升管理水平;三要抓落实,解难题,完成好重点工作任务;四要稳队伍,强实力,进一步激发团队活力;五要树品牌,显特色,三聚焦提升党建水平。

  会议期间,浙建地产还开展了先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工编辑颁奖仪式和“党员攻坚组”授旗仪式。太仓(浏河)项目、财务管理部、资产业务部负责人分别在会上作交流发言。

  在会议小结阶段,卢李东围绕“如何领会会议报告主题、全面贯彻落实会议精神”提出三点要求,一要聚集心力智力,形成合力攻坚、上下齐心的干事创业氛围;二要聚焦重点难点,推动尾盘去化、项目清算等重点工作;三要抓好会议精神落实,进一步明细工作举措,确保完成全年工作目标。

  浙建地产班子成员,各项目(子)企业班子成员及本部全体员工参加会议。(浙建地产综合办  许昊宸)

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